De par mon expérience, mon écoute active et ma passion pour les ressources humaines, je peux vous offrir une palette de prestations RH variée. Nous clarifierons ensemble vos besoins pour y répondre de la manière la plus adaptée et surtout, pour garantir une appropriation et une autonomie rapide dans la gestion de votre capital humain.

La politique RH est importante dans toute entreprise, car:

• Elle véhicule les valeurs de l’organisation, précise et met en œuvre les meilleures pratiques pour garantir un traitement équitable et transparent de tous des collaborateurs.
• Elle soutient le développement des performances individuelles au profit du succès collectif.
• Elle aide à prendre des décisions cohérentes avec les orientations stratégiques.
• Elle protège les personnes et l’organisation en fixant un cadre formel.

 

Eventail de la palette de prestations RH

Les projets sont créés sur mesure, à l’image de votre environnement. Mon attitude de coach me pousse d’abord à questionner pour bien cerner les besoins, les priorités et les ressources disponibles. La pertinence d’une prestation RH se définit en partenariat étroit, en tenant compte de vos politiques RH et des processus en place.

L’existant est toujours une excellente base de travail, car la culture d’entreprise s’y reflète. J’ai compris depuis longtemps que l’évolution est plus durable que la révolution.

 

Audit de la politique et de la gestion des ressources humaines

• Faire un état des lieux de l’existant
• Dégager une vision globale entre les fonctions, les processus et la politique RH
• Assurer l’alignement entre la politique RH et les orientations stratégiques de l’entreprise
• Identifier les axes d’amélioration prioritaires et dresser un plan d’action

 

Descriptions et évaluations des fonctions

• Décrire les rôles et responsabilités de chaque fonction dans l’organisation
• Etablir les profils requis en amont du recrutement, de la formation et de l’évaluation des performances
• Classifier les fonctions en s’appuyant sur des critères prédéfinis qui permettront ensuite de mettre en place une politique de rémunération cohérente, basée sur les facteurs pris en compte dans l’évaluation

 

Conception de systèmes d'appréciation des performances

• Fixer des objectifs individuels ou de groupe pour une période précise et les soutenir avec des mesures d’accompagnement ou de moyens de réalisation
• Renforcer les échanges, la coopération et la motivation par des entretiens réguliers
• Apprécier les résultats obtenus et les mesures prises au cours de la période écoulée pour déterminer les objectifs et les mesures de développement à venir
• Assurer la déclinaison entre les objectifs globaux de l’entreprise et la contribution individuelle
• Développer le leadership et la conduite du personnel au travers de cet outil de dialogue et de développement

 

Ateliers de développement

• Concevoir, développer et animer un atelier sur mesure pour répondre à un besoin précis de l’organisation, à court, moyen et long terme
• Axer principalement les interventions sur les jeux de rôles, les simulations de cas concrets et les prises de conscience individuelles et collectives, encourager les synergies entres participants
• Favoriser les apprentissages par les échanges, les feedbacks et la mise en place d’actions concrètes au travail

Les ateliers interactifs portent principalement sur les compétences relationnelles et le savoir-être. Ils peuvent s’articuler autour des valeurs et de la charte de l’entreprise, mais aussi viser le développement du leadership et des compétences managériales.

Les sujets approfondis au travers d’ateliers tels que la conduite d’équipe, le coaching au quotidien, le feedback comme outil de développement, la voix du client, la communication responsable, l’affirmation de soi, le team building, la prévention de conflits, les entretiens difficiles, les processus RH ou encore les différents types de personnalité sont toujours abordés sous l’angle de l’apprentissage par l’action.

 

Soutien et développement du management

• Proposer un accompagnement individuel ou en groupe axé sur la culture de l’entreprise
• Renforcer la confiance en mettant l’accent sur le projet d’entreprise autant que sur la performance
• Sensibiliser le management aux actions transverses de l’entreprise et aux outils de gestion
• Favoriser la déclinaison des politiques RH et la cohésion sociale au travers de leur fonction
• Favoriser l’esprit d’équipe entre pairs et l’exemplarité dans les équipes
• Donner un espace personnel ou tout peut être dit

 

Enquête de satisfaction du personnel

• Donner la parole aux collaborateurs et faire le point sur le climat social
• Identifier les points forts et les facteurs de progrès
• Développer des actions d’amélioration ciblées en fonction des résultats obtenus

 

Indicateur MBTI - types de personnalités

• Développer une meilleure connaissance de soi et des autres, en mettant en valeurs les différents types de personnalités, leurs modes de fonctionnement et leur complémentarité
• Favoriser la compréhension et la prévention des conflits

 

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